Edito

L’année 2019 a débuté sur la terrible tragédie du 30 janvier où notre agent et ami, Auguste Bracconi a perdu la vie dans l’exercice de ses fonctions. Il était unanimement apprécié dans tout le quartier de Lupinu. Nul n’est préparé à un tel drame, sa famille bien sûr, ses amis, ses collègues agents, tout le personnel de direction, le Conseil d’Administration, les Bastiais en ont été douloureusement affectés. Plusieurs locataires ont été blessés, certains ont subi des soins lourds, le traumatisme a été profond.

Alors que 2019 s’annonçait comme une année de transition capitale pour tourner la page du passé, cette fusillade mortelle a solidarisé plus amplement notre Collectivité de rattachement à nos aspirations au changement. Le Président du Conseil Exécutif est venu au-devant des agents le lendemain de la tragédie, il s’est engagé à nous accompagner beaucoup plus fortement dans cette transition difficile. Et il a tenu promesse. Au moyen d’un audit organisationnel et d’un projet de Convention d’Objectifs et de Moyens, présidence et direction générale ont travaillé durant des mois avec les services de la Collectivité de Corse pour asseoir notre relation sur des engagements forts à la construction d’un outil mieux armé pour répondre à toutes ses missions. Si tout va bien, ce partenariat commun sera signé au cours du premier semestre 2020.

L’État, régulièrement associé, s’est dit également attentif et prêt à accompagner nos efforts, y compris sur le plan financier.

De même, notre Fédération et l’Union Sociale de l’Habitat ont entendu nos appels et octroyé un dispositif « d’accompagnement au changement » qui a réclamé lui aussi un audit en profondeur, davantage axé sur les ressources humaines.
Comme il faut remercier la Collectivité de Corse et son Président, Gilles Simeoni, il faut remercier la Fédération des OPH pour cet accompagnement, et particulièrement Madame Béatrice Fringuet et Monsieur Stéphane Carini qui continuent à être de précieux conseils.

Les agents ont pris leur part dans ce débat. Après un con it social marqué par l’impatience et l’inquiétude du lendemain, ils ont compris dans leur grande majorité le challenge et ont adhéré au projet de transformation de l’Office. Ce pacte de confiance qu’il nous faut mutuellement cultiver est une des clés de l’avenir.

Ainsi, malgré la persistance du manque de moyens, l’office a engrangé des résultats sur les deux dernières années. Près de 400 familles ont obtenu un logement, 150 locataires sont sortis de l’endettement, près de 2200 réclamations ont été traitées. De nombreux chantiers ont été lancés. Tout ceci est largement insuffisant encore, nous le savons, tant notre tâche est immense. Mais nous avons franchi une étape : nous savons quel est le chemin à emprunter pour changer de dimension.

C’est à ce défi que je vous invite toutes et tous, chacun dans son rôle indispensable, agents, directions, membres du Conseil d’Administration, partenaires, nous devons être solidaires et nous atteler à cette ambition commune.

J’ai foi en nos capacités. Si tous nous sommes prêts à la partager, 2020 sera l’année de la sortie du tunnel pour l’Office. Mettimu manu in pasta inseme. Cù cun denza è fraiutu, ci ghjunghjeremu. Aiutèmuci !